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新竹銀樓強盜殺人案纏訟32年 蘇炳坤冤獄再審獲判無罪


男子蘇炳坤32年前(民國75年)被控涉及新竹市金瑞珍銀樓強盜殺人案,被法院判刑15年定讞,89年獲總統赦免罪刑,但蘇炳坤堅稱被冤枉,並聲請再審獲准,台灣高等法院今天再審判決蘇炳坤無罪。

原在新竹經營家具行的蘇炳坤,被控於75年年3月23日凌晨3時,夥同員工郭中雄侵入新竹市金瑞珍銀樓竊盜,遭發覺後竟由郭中雄持菜刀砍殺店東陳榮輝,再劫取金飾32兩逃逸。被檢察官以懲治盜匪條例起訴,隔年3月被法官依搶劫而故意殺人未遂罪判刑15年定讞。蘇炳坤事後堅稱郭中雄挾怨誣陷,足足逃亡10年才到案入監,2000年底獲前總統陳水扁特赦,但蘇炳坤認為「總統給我清白,司法沒有給我清白」,仍堅持聲請再審洗刷冤屈,以新事實、新證據向台灣高等法院聲請再審,去年獲高院裁准,成為首位經總統特赦仍獲再審的刑事被告。

高等法院再審5月21日開庭時,高檢署檢察官當庭表明本案將採「無罪論告」,言下之意即檢方也將主張蘇炳坤無罪,讓蘇炳坤激動拭淚:「感謝檢察官!」。7月2日,高院開庭傳訊關鍵證人郭中雄,在庭訊中郭中雄證稱受到警方刑求,才咬蘇炳坤涉案。高等法院今天做出再審判決,蘇炳坤終獲判無罪。

本件再審案由審判長周盈文、陪席法官簡志龍、受命法官林孟皇組成合議庭。周盈文宣讀判決主文後表示,全案無證據證明蘇炳坤參與民國75年的新竹市金瑞珍銀樓強盜殺人案,但蘇炳坤卻因此遭判刑確定,是被冤枉的,並為蘇炳坤所受苦難表達同情,並直指檢、警、法院三大缺失造成冤案。

周盈文說,造成本件司法冤案的原因有三個,首先是警察急於破案,便宜行事不當取供,導致郭中雄不實供述;再者則是檢察官未盡偵查主體責任,對警察移送卷證照單全收,草率起訴。他並文表示,高院前審、最高法院皆未落實無罪推定原則,對於證據的任意性、真實性未詳加調查,造成冤判。

周盈文指出,蘇炳坤因辦案人員疏失,導致被冤枉,飽受煎熬長達32年,高院對蘇炳坤所受苦難,表達同情與不捨。近年警察、檢察系統、審判系統對於犯罪偵查審判都有明顯長足的進步,他說:「你的委屈苦難會換來進一步的司法改革,我們會從你案件汲取教訓,引以為戒,落實人權保障。」

蘇炳坤聽完周盈文說明後起身鞠躬說,「謝謝三位法官」;蘇的委任律師尤伯祥對於周盈文指出本案缺失表達佩服與認同,表示願與院檢攜手努力,讓司法更進步。

高院今天也以本案深具法治教育意義為由,開放媒體拍攝記錄法庭活動。

 

蘇炳坤案大事記:

–75年3月23日,新竹市金瑞珍銀樓遭兩名蒙面歹徒侵入,歹徒劫走金飾30多兩,其中一人並以菜刀殺傷陳姓店主。

–75年6月19日,警方因郭中雄指證,逮捕蘇炳坤。

–75年7月12日,蘇炳坤、郭中雄被依懲治盜匪條例的共同強劫而故意殺人未遂罪起訴。

–75年9月11日,新竹地方法院一審判決蘇炳坤無罪。

–75年12月19日,台灣高等法院改判蘇炳坤15年徒刑,褫奪公權10年

–76年3月26日,蘇炳坤遭判刑15年定讞,開始逃亡。

–76年9月25日,新竹地檢署對蘇炳坤發布通緝。

–83年,蘇炳坤告發陳姓銀樓店主胡指強盜贓物而領回,店主日後遭判有罪,這項新證據成為蘇炳坤成功聲請再審的關鍵。

–86年8月7日,蘇炳坤遭逮捕歸案發監執行。

–89年12月8日,時任總統陳水扁簽署特赦令,同年12月10日正式赦免蘇炳坤。

–89年12月10日,時任法務部政務次長謝文定將特赦令送達蘇炳坤,罪刑宣告無效。

–106年5月23日,蘇炳坤依新修正《刑事訴訟法》的再審新制,以發現新事實、新證據為由,聲請再審。

–106年9月10日,歷經檢察總長4次非常上訴、蘇炳坤4次聲請再審,蘇炳坤終獲高院裁定准予開始再審。

–106年10月25日,最高法院審理檢方抗告蘇炳坤獲准再審案首度開庭。

–107年1月18日,最高法院審理檢方抗告蘇炳坤獲准再審案,邀請林超駿、楊雲驊、陳運財3位學者進行專家諮詢

–107年2月8日,最高法院駁回台灣高等檢察署抗告,維持高院准予開始再審的裁定。

–107年4月2日,高院審理再審案,蘇炳坤向法官林孟皇下跪,求還他一個公道。

-107年7月2日,高院開庭審理再審案,郭中雄證稱受到警方刑求,才咬蘇炳坤涉案。

–107年8月8日,高院再審駁回檢察官對蘇炳坤一審無罪判決的上訴,維持無罪判決。

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「神!這招太高明了!」一位外商資深人資經理驚呼。她一早打開手機看到即時新聞,忍不住佩服的大聲說。

原來前一天,因為麥當勞實施「歡慶戴資穎亞運封后,單點大麥克買一送一」活動,原訂促銷的大麥克漢堡很快就賣完,公司臨時加碼、所有套餐皆買一送一,導致全台約400家分店都見到消費者大排長龍,從清潔、廚房到櫃台,麥當勞員工度過了人仰馬翻的一天,甚至傳出打烊後,員工仍清理現場長達4小時才下班的消息;麥當勞因此宣布,除了進駐交通轉運站、醫院、學校、百貨賣場等場所的門市,今(1)日全台大部分門市只營業到上午10點30分,讓員工充分休息,明日上午6時恢復正常營業。

主動休假  避勞動檢查風險

盡管休假消息一出,不少網友紛紛調侃:「應該是店內食材全賣光了!」,但身為知名外商,麥當勞當然不只顧慮到原料問題,這位人資經理強調:「麥當勞這是一舉三得,精準規劃為公司帶來的效益,一定是天文數字!」

首先她分析,促銷活動自昨日午餐時段開賣,員工忙至深夜,代表午、晚兩班員工的超時情況最嚴重,麥當勞不僅給計時人員雙倍時薪、月薪人員補修一日,還刻意賣完早餐、直到前一天的尖峰時段再實施休假,對員工心理會有「公司為自己著想」的體貼感受,除了體力充分休息,士氣肯定將有效回升。

更重要的是,勞基法修訂之後,勞基法30條之1對於「變形工時」亦有相關規定,以昨日的午、晚班超時工作情況,麥當勞很可能面臨勞動檢查、甚至是罰鍰,一場因為亞運奪金才開跑的行銷活動,萬一處理不慎,隨時變成公關災難。「所以隔天關店、讓前一天加班的計時員工全數休假,剛好讓麥當勞徹底解決原本的法律風險!」

最後,規模也最可觀的效益是社會評價。餐飲業員工勞動程度高,向來是一份吃力的工作,麥當勞身為服務業龍頭品牌,率先以行動落實其注重員工權益的態度,從社群留言看來,果然博得大眾壓倒性好評,這種無形的正面廣告,是作再多宣傳也難以企及的效益!

星巴克手法  本土經營團隊如法炮製

其實,連鎖餐飲業全面休假一天、因而獲社會一致讚揚,並不是台灣麥當勞的創舉,全球咖啡龍頭星巴克,才是發明這種高招的始祖。

回顧2008年初,星巴克前董事長舒茲(Howard Schultz)回鍋兼任執行長後,有感於公司急於擴張,日漸忽略咖啡品質和服務態度等創業初衷,他馬上宣布,全美7千多家星巴克分店集體停業一下午,讓員工重新學習煮好一杯咖啡的過程,舒茲稱,這個決定是「回歸星巴克歷史傳統」,盡管損失可觀營收,但宣傳效益顯然更驚人。

到了今年,星巴克又因為費城分店發生黑人顧客被店長報警逮捕的醜聞,捲入巨大的種族歧視爭議,舒茲於是再度拍板,在5月29日,再度讓全美8千多家分店停業一下午,為店員上一堂嚴肅的族群平等教育課程。

星巴克這兩次短暫停業形同公司的危機處理,因此並未廣為宣傳,但透過社群和互聯網的傳播,還是很快成為全球話題,手法與麥當勞這次行動如出一轍,由此可見,停業一天這種作法的確可望給企業帶來更多的正面形象。(推薦閱讀:去麥當勞不用再帶現金啦!即日起開放信用卡、行動支付付款,還有這些專屬優惠

麥當勞1984年進入台灣市場,去年6月正式由德昱取得授權發展商資格,背後股東包括仰德集團第三代、國賓總經理李昌霖,信義房屋董事長周俊吉及中和紡織負責人葉啟昭;三家上市公司老闆組成的本土經營團隊,入主麥當勞一年後果然更「接地氣」,以首開先例、所費卻不多的一天休假,為整場快閃的行銷大秀畫下完美句點。背後突顯的意義,其實是新老闆德昱公司快速反應和環環相扣的縝密手法。

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文章出自: https://tw.news.yahoo.com/%E9%BA%A5%E7%95%B6%E5%8B%9E%E5%85%A8%E5%8F%B0%E4%BC%91%E5%81%87-%E5%A4%96%

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